Sábado, Septiembre 23, 2017
Blog Mostrando artículos por etiqueta: inteligencia colectiva
Domingo, 19 Mayo 2013 10:04

¿Qué es la democracia profunda?

Una nueva mirada en la transformación de los conflictos.

 

 

¿De qué manera podremos sobrevivir a los múltiples conflictos que enfrentamos diariamente?

¿Cómo aprender a ver en el conflicto la propia solución?

¿Cuál es el aporte que nos hace la Democracia Profunda en la transformación de los conflictos?

 

EL FORO ABIERTO – OPEN SPACE TECHNOLOGY

 

(Este texto forma parte del grupo de artículos sobre "Herramientas y técnicas de inteligencia colectiva")

 

Objetivo – Hacer surgir ideas en un grupo como lo recomiendan aquí.

El Foro Abierto es una técnica de reunión creativa muy eficaz. En los años 80, Harrison Owen se dió cuenta que en los coloquios, las mejores ideas surgían durante las pausas, mientras se tomaba el café en el descanso.

Le vino entonces la idea de organizar ¡una “pausa-café” gigante y así ¡ aliviar emociones !

Martes, 23 Abril 2013 05:12

¿Qué es la Holacracia?

LA HOLACRACIA

 

(Este texto forma parte del grupo de artículos sobre "Herramientas y técnicas de inteligencia colectiva")

 

 

Objetivo – MEJOR GOBERNANZA

Hacer más viva y autónoma la organización, hacer evolucionar la “razón de su existir”.

La Holacracia se parece a la Sociocracia, pero más en profundidad. Imagínate un nuevo software para la organización: principios básicos, nuevo tipo de reuniones, organización en círculos semi-autónomos, etc.

Lunes, 15 Abril 2013 23:09

La Sociocracia en los bancos de tiempo

 

LA SOCIOCRACIA EN LOS BANCOS DE TIEMPO

 

(Este texto forma parte del grupo de artículos sobre "Herramientas y técnicas de inteligencia colectiva")

 

Objetivo – MEJOR GOBERNANZA.

Favorecer la cooperación y la comunicación en una organización.

 

La Sociocracia es la gobernanza de los socius (del latín “compañero, asociado”, individuos unidos por enlaces significativos), y no del demos (del griego “pueblo”, una masa de individuos que comparten pocos valores). No se interesa a la estructura presente, pero a las dinámicas colaborativas, a las relaciones entre las persona. Es como un diálogo sin peleas, una gobernancia cooperativa.

Lunes, 15 Abril 2013 13:44

¿Qué es la Sociocracia?

 

SOCIOCRACIA-HOLOCRACIA

GOBERNANZA PARA OTRO MUNDO POSIBLE

 

(Este texto forma parte del grupo de artículos sobre "Herramientas y técnicas de inteligencia colectiva")

 

La palabra Gobernanza puede alejarnos de la esencia del concepto que la habita…por falta de costumbre. Sin embargo es una palabra que alude al núcleo mismo de lo Social. Cómo nos gobernamos,  cómo gestionamos el poder que nos corresponde tener para gestionar nuestra vida, con quién y cómo lo compartimos ¿O lo cedemos a otros? ¿Y porqué, si es que lo hacemos así?

HERRAMIENTAS DE FACILITACIÓN Y TÉCNICAS DE INTELIGENCIA COLECTIVA

 

SE UTILIZAN PARA MEJORAR LA DINÁMICA DE GRUPO. LES ENCANTA A LAS INICIATIVAS DE TRANSICIÓN. SON LLAMADAS FORO ABIERTO (OPEN SPACE), EL WORLD CAFÉ, LA SOCIOCRACIA O DEMOCRACIA PROFUNDA. ¿CÓMO FUNCIONAN ESAS TÉCNICAS? ENCONTRARAS EN ESTA SERIE DE ARTÍCULOS UNA BREVE DESCRIPCIÓN DE ALGUNAS DE ESTAS HERRAMIENTAS.

¿CÓMO EVITAR LOS CONFLICTOS y los malentendidos durante una reunión o un intercambio de tiempo? ¿cómo hacer para que las decisiones sean tomadas por todos? ¿Cómo organizar una reunión con 20 personas? En general ¿cómo conseguir mantener lo que se podría llamar “la ecología del grupo”?


 

 

Existen, hoy en día, técnicas que ayudan los grupos y las organizaciones a desarrollar sus capacidades de auto gestión y de gobernancia, o a multiplicar su creatividad. Se zambullen en el “inconsciente” de los grupos, es decir que se preocupan por las fuerzas internas que los traviesa, à lo que es callado, a las emociones, etc. Estas técnicas favorecen la cooperación creando un clima de seguridad y de confianza. O sea, con la ayuda de estas técnicas, se cuidan las “estructuras invisibles” subyacentes a los grupos u organizaciones en los cuales participamos cómo los bancos de tiempo u otros colectivos solidarios.

 

Un ejemplo de estas “arquitecturas invisibles”: una reunión de padres de alumnos tiene lugar en una sala donde todos los asientos están colocados en frente del director del colegio, con a su lado los profesores.   Las interacciones solo podrán desarrollarse en ¡el sentido previsto por la puesta en escena! Ella misma revela la cultura implícita de un sistema de enseñanza fundamentalmente centralizador y controlador.

 

No se pueden describir aquí las inombrables técnicas existentes, pero en una serie de artículos del blog de Cronobank presentaremos las principales, las que ya han hecho sus pruebas, las que empiezan a difundirse y de las que podrás sacar provecho individualmente y en grupo.

 

Veremos:

- La Sociocracia

- La Holacracia

- La Comunicación No Violenta

- La Democrácia Profunda

- El Foro Abierto

- El Café Debate

- La Pecera

- Los séis sombreros de Bono

 

 

LOS FUNDAMENTALES

Pero ante todo, existen principios simples de reunión que pueden ser utilizados por todas partes y en cualquier circunstancia. En caso de reunión improvisada, sirven de guía y aportan bienestar al colectivo. Utilizandolos, se nota rapidamente que nos impiden recaer sistemáticamente en los errores comunes como son las intervenciones  inoportunas de los “bocazas” que hablan alto e interrumpen los demás, los silencios de aquellos que no dicen nada pero que sí que tienen algo importante en mente, etc.

Estos son los preceptos:

Primero, ponerse en círculo. El círculo es la base de numerosas culturas. Es un modo de encuentro milenario que favorece las conversaciones respetuosas; es un dispositivo igualitario que permite una rotación del liderazgo, una forma de compartir responsabilidades y que permite ver al grupo como un conjunto coherente.

Practicar el turno de toma de palabra (con un “bastón de palabra”) obliga, no solamente a los que les cuesta hablar hacer un esfuerzo para expresarse, pero incita a aquellos que tienen la “sangre caliente” a pensar varias veces sus argumentos antes de poder expresarlos. A menudo, durante ese tiempo de espera, se dan cuenta de que su intervención no era de una necesidad absoluta o que finalmente ha sido expresada por otra persona.

Estar en silencio, porque permite madurar el pensamiento y aumenta la calidad de lo que hubieramos dicho demasiado rapidamente. Uno se sorprende a menudo por sus efectos. Algunos grupos se imponen una respiración profunda antes de la toma de palabra. Ese tiempo permite a lo que ha sido dicho de llegar, y a lo que va a ser dicho le permite una última maduración.

Colocar la palabra en el centro. Cuando alguien habla, se dirige al grupo, “entregando” su palabra al centro. Es preferible que los participantes no se dirijan a cada uno individualmente. Se refuerza así el sentimiento colectivo, y se evitan los “diálogos” y la utilización del “tú”.

Hacer que las opiniones se sumen en vez de oponerse. En otras palabras, crear un clima de cooperación y evitar la competición, este es el secreto para que surja la creatividad de cada uno.

 

En un grupo, la primera étapa es la de “tranquilizar /dar seguridad”. Por ello, es indispensable establecer reglas de funcionamiento (puntuales o duraderas), y respetarlas. Un animador sera a menudo necesario, y será el guardián del circulo y de las normas. Si los participantes sienten que las normas son demasiado frágiles y que no serán correctamente respetadas, la confianza puede desvanecerse rápidamente y la competición volver a aparecer, lo que amenazaría enormemente el éxito de la reunión.

 

Estos principios fundamentales pueden servir en cualquier situación.

Aprende más AQUÍ.

 

 

Adaptado de w w w . b a r r i c a d e . b e